大眾網3月10日訊 當前國際金融危機已嚴重影響到中國經濟，對實體經濟形成強烈沖擊。兩會期間，“保就業”成了來自企業的代表委員們熱議的話題。更多的企業家把這次危機看作是機遇。他們的一個共識是，金融危機雖然給企業的生產經營帶來了困難，但越是在困難的時候，越要依靠和關愛員工，替政府分憂，替社會減壓。“不裁員、不減薪”是企業對社會最好的回報，也成為本次“兩會”上最得民心的提案。 

“人才永遠是企業的稀缺資源” 

    金融危機帶來了暫時的困難局面，但也是一次機遇。這是很多企業家的共識。全國人大代表、山東五征集團董事長姜衛東對記者說，五征集團以生產農用車為主，由于去年下半年顯現出來的危機影響，去年八九月份，企業產品產銷跌倒了低谷。但企業沒有氣餒，通過提升產品質量，降低生產成本，再加上國家加大投入的拉動效應，目前，五征集團出現了產銷兩旺的局面。“我們已經走出來了，前一陣我們收購了浙江的一家企業，生產載貨汽車，延長企業服務鏈條，提升企業實力。”，姜衛東說：“別人裁員減薪，我們不但不減還要引進人才，我們前不久從美國引進了多名有實踐經驗的博士，從國內也引進了高端人才，壯大我們的實力。人才永遠是企業的稀缺資源，我們吸納人才共度危機，同時，我們儲備人才也是著眼于危機過后的企業大發展。” 

    “浪潮集團今年也將大幅度增加研發投入”，全國人大代表、浪潮集團董事長孫丕恕說，浪潮集團今年將大幅度提升研發投入，預計集團的業績增長目標達20%。孫丕恕表示，支撐20%目標的信心，主要來自兩個方面。一方面是積極承擔國家重大項目，爭取到更多的國家和地方投入支持；第二方面是擴內需、保增長的政策方向下，今年國家投入的重點領域，大型企業的信息化需求很大。“所以，針對這種情況，我們集團不是裁員減薪的問題，反而要大量的引進人才，‘別人裁員我攬才’，這是企業儲備人才的一個好時機，抓住機遇加大科技研發力度，提高產品的科技含量。另外，我們還要招幾百名中專技校的學生從事機箱加工工作。”。 

“暖了人心，才能暖企業本身” 

    企業面臨困境，受到影響，對每一個企業都是考驗。但企業考慮到效益的同時，責任更是義不容辭。不能因為企業面臨困境，而將員工推向社會。華泰集團就勇于把自己的高薪降下來，把原來獲得的利潤拿出來，寧愿虧自己不要虧員工，寧愿虧眼前不要虧長遠，以此來穩定情緒，調動員工的積極性，共渡時艱。 

    降價可能會導致企業效益的滑坡，員工不降薪，這部分增加的成本怎么來消化？華泰老總李建華的回答是，重在內部挖潛，“即使降薪，也要從高管降起。”“價格降低以后，我們重點是內部挖潛，就是從嚴從細的加強管理”，李建華說，“如果效益降低，首先是從高管到中層人員，要降10%—30%的工資”。他告訴記者，工效掛鉤以后，管理明顯加強。 

   “要度過寒冬首先要自己暖身”，李建華告訴記者，他在去年第四季度就向全體職工承諾，不放假、不停產，職工不降薪、不裁員，“這就是暖人心，暖身運動就是首先暖人心”，李建華說，“只要暖了人心，我想一切潛力都可以挖掘出來，只有暖了人心，才能暖企業本身”。 

“企業要學會創造崗位” 

     人力資源和社會保障部部長尹蔚民3月10日在新聞發布會上對記者說，“從我們監測的15個重點城市來看，從去年第四季度開始，大約有40%的企業都出現了崗位的凈減，增減相抵，大約企業崗位凈減在5%左右。以此推算，全國大約失去工作崗位的有300萬。”的確，在我們這樣一個13億人口的發展中國家，解決就業問題本來就是一個非常大和非常難的問題，又加上金融危機的影響，所以當前就業形勢非常嚴峻。 

    解決就業形勢嚴峻，企業光有信心，有愛心，有決心還不夠，還應將解決就業落到實處，還要有應對的辦法。全國人大代表、山東省發改委主任費云良說，“菏澤單縣有個天使家政學校，它培養的學生不僅能夠料理家務，還能照顧小孩，還會簡單的推拿按摩，包括醫療打針等等，在北京、上海等地他們的學生一直供不應求”。 

    要解決就業形勢，企業要廣開門路，要有點子，提供崗位，促進就業。費云良說，“就業形勢嚴峻，我們的企業要學會創造崗位。比如濰坊新建的一個呼叫中心，哪里有什么事情，它就可以呼叫哪里，傳播這個信息，他們的接線員一天24小時值班，每人6個小時，1000個座位就能安排4000個勞動力……” 

    擁有9500名農民工的青島港在危機來臨時，為實現對員工的“不裁員、不減薪”的承諾，花錢買設備制造就業崗位，即“重金造崗”。“以前我們搬運貨物都是租車，現在我們買了五六十輛大卡車，每輛車最少需要四個人，這樣就增加了兩百多個崗位。我們還積極延伸服務項目，千方百計創造就業崗位。”青島港總裁常德傳舉例介紹說。 

【記者點評】

不裁員、不減薪，得民心 

    企業和企業家不裁員不減薪，承諾背后是責任也是信心。企業因為受到危機沖擊裁員、減薪、停薪，無異于雪上加霜，加劇就業形勢的嚴峻，勢必導致這個冬天更加寒冷。好在“兩會”上，我們聽到了企業家們暖人的承諾——不裁員不減薪，抱團過冬，成為企業家們的共識。 

    在這個“冬天”，企業可以很好的反思和梳理自己的思路和管理，確立自己的市場發力點。比如，危機中，企業的可以調整結構，針對目前存在的問題，結合國家拉到內需的投入，棄企業之短，揚企業之長，淘汰舊產品，發展新優勢。這樣，企業可以在管理上做文章，提高產品的質量，以質量取勝，在逆境中求生存，求發展，提高自身的競爭能力。危機提供給了企業警醒的依據，促使企業面對難關，積極發展，而裁員減薪是短視行為，并不是企業度過危機的唯一出路。把員工當作朋友或親戚，有福同享，有難同當。今天企業不拋棄員工，做到不裁員，不欠薪，勢必能聚斂凝聚力，危難之際鑄就企業精神，度過危機后，必將升騰為巨大的團隊力量。 

    某個企業家認為，一個品牌，包括企業家品牌、企業品牌和產品品牌，三者并重，缺一不可。企業家品牌就是要聽黨的話，遵紀守法經營；企業品牌就是企業要有社會責任感，要多參與公益慈善事業，多納稅，多回報社會；產品品牌就是一定要生產優質的產品。其中，企業家品牌在危機來臨之際，顯得尤為重要。一個有道德的企業家必然要有社會責任感，必須要有社會公益心。企業身處社會，不僅僅是經濟實體，還是“社會家庭”，企業家也是社會責任人。當“家庭”里的子女出現了困難，就把他們強行推向社會，這顯然是不負責任的“家庭”。當前在國內外嚴峻的經濟形勢下，盡管大量企業還在遭受經濟“寒冬”，但在這一艱難關口，企業和企業家們不能因為利潤的下降而阻梗了道德血液的流淌。 

    企業家要有責任，要有愛心，要愛護員工，要奉獻社會。危難見真情，相信有道德的企業家奉獻社會，責任員工，是雪中送炭，絕不是落井下石。

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