企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不歇動力。沒有文化的企業就沒有永久的發展。回眸山東電力設備廠風雨里程的50年里，有探索，有困惑，有奮斗；在獲得自身發展的同時，也形成了其獨特的，唯一的文化。

　　山東電力設備廠自1958年建廠以來，經過廠領導和全體員工的共同努力，取得了卓越的成績和豐富的市場經驗。進入21世紀，隨著社會經濟的突飛猛進和中國電力事業的快速發展，山東電力設備廠隨之也迎來了新的挑戰和機遇。

　　面對新的機遇和挑戰的到來，山東電力設備廠廠領導和全體員工沒有灰心喪氣，一蹶不振，而選擇了沉重、積極迎戰。廠長孔慶一和廠領導班子經過深入探討分析，轉變企業管理方式。孔慶一認為：隨著電力體制改革逐步深入推進，山東電力設備廠必須通過對企業文化的推進和實施，增強全體員工應對改革的意識、大市場的意識、高質量的意識、企業發展的意識、增強危機意識和風險意識，萬眾一心，團結一致，一心一意謀發展，促進企業持續健康發展。并以此提出了“拓展市場求生存，提高技術創效益，深化改革做動力、一門心思求發展”的工作思路以及“全體員工保市場，各項工作講效益”的經營理念。

　　山東電力設備廠始終堅持依靠企業文化提升凝聚力，并以此來引導員工的思想行為。2005年開始廣泛宣傳，深入研討，孔慶一認為，山東電力設備廠需要的是實實在在的企業文化，要使企業經營突破盈虧平衡點，就不能光喊空口號，亂擺花架子，必須從企業的實際出發，從企業傳統文化中吸取優秀因子，又要符合現代企業的 發展需要。電力設備廠首先對企業文化現有的資源進行了整合；“山東電力設備廠無論上、在歷史上，還是在今天，都沒有離開電力，沒有電力的發長就沒有企業的今天，將來在主業上也必須以電力為依托。我們必須通過企業的發展更好的服務于電力的發展，從而實現企業與電力的共同發展，進而為社會發展做出積極的貢獻。”孔慶一強調。進一步統一了員工的思想和行動，凝聚力、向心力、戰斗力意識顯著增強。形成了以文化促進發展，以發展豐富文化的良好氛圍，為企業持續，健康發展打下了良好的基礎。

　　同時設備廠還立足于企業的長期發展，積極吸取社會改革發展的新觀念，積極吸取企業管理的新思路，積極吸取專家學者的新理念，以此來構建與企業發展戰略相匹配的現代企業文化。經過全廠上下近一年的反復探討，挖掘，集合全體員工的智慧，2005年年底形成了具有山東電力設備廠企業特色，符合時代發展的企業文化基本構架。

　　在2006年的職代會工作報告中孔慶一指出：中層干部對伍不斷提升管理能力，頑強拼搏，具有較強的執行力，是企業發展的支撐。員工隊伍能吃苦耐勞，趕打趕拼，共同謀發展，是企業興旺的堅實基礎。在孔慶一多年來的帶領下，該廠建立了完善的綜合激勵機制，試行了“首席職工”制及“崗位骨干”政策，開展了“月度能手”評選活動，對關鍵崗位上做出的突出貢獻的人員實行特殊的激勵，截止到2005年，共有3名員工被評選為集團公司高級技術和技能人才，8名員工被命名為企業“首席員工”，170余人被評為企業初中高級優秀人才。

　　始終堅持“三條線”成才育人戰略，結合企業實際，提出了“綜合激勵”的管理思想和“面對現實，從基礎抓起，強化訓練，提升管理”的三條線培訓原則，加大員工隊伍活力，使每一名員工在適合自己的崗位上發揮才智，實現自我價值，促進了“有知識、有能力、素質高、作風好“人才隊伍的建設。

　　山東電力設備廠在廠領導的正確領導下和全體員工堅持“全體員工保市場、各項工作保效益”的企業經營理念，不斷轉變管理方式，利用先進的管理手段和方法，使企業邁上了新的發展臺階，獲得了“全國同行業優級品牌”、“全國電力行業用戶滿意服務”單位等一項項榮譽。同時，以人為本，注重人才強企，堅持“三條線”成才育人戰略，實施“首席職工”制度及“崗位骨干”激勵政策，全面提升員工業務素質，為打造百年設備廠奠定扎實的人才根基。