大眾網(wǎng)特約評(píng)論員 劉同江

　　山東書(shū)城，由單純賣(mài)書(shū)拓展到為市民提供休閑、娛樂(lè)、親子、美食全方位服務(wù)；中國(guó)重汽集團(tuán)順應(yīng)電商時(shí)代物流需要，研發(fā)節(jié)油節(jié)能的輕便型運(yùn)輸車(chē)，助力大眾創(chuàng)業(yè)；齊魯制藥集團(tuán)推出的抗癌藥吉非替尼打破外企壟斷，使藥價(jià)下降50%以上，減輕了患者負(fù)擔(dān)……行走生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，感受到新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換其實(shí)距離百姓很近，也感悟到只有貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，落實(shí)創(chuàng)新、共享等新發(fā)展理念，動(dòng)能轉(zhuǎn)換才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　化解民生的痛點(diǎn)，在盡責(zé)擔(dān)當(dāng)中把握動(dòng)能轉(zhuǎn)換的著眼點(diǎn)。看病貴看病難，是百姓長(zhǎng)期以來(lái)期盼化解的心結(jié)，通過(guò)多方努力近年來(lái)有了很大改觀。但治療癌癥、罕見(jiàn)病癥的藥物昂貴、藥品匱乏等問(wèn)題，仍然亟待破解。齊魯制藥對(duì)準(zhǔn)這一問(wèn)題發(fā)力，先后推出30多種首仿上市或獨(dú)家上市藥品，減輕了患者的身心之痛、家庭的經(jīng)濟(jì)壓力，企業(yè)自身也獲得了良好效益。民生痛點(diǎn)就是需求側(cè)發(fā)出的“呼救信號(hào)”，也是引導(dǎo)供給側(cè)改革的“高強(qiáng)度信號(hào)”。對(duì)準(zhǔn)民生痛點(diǎn)發(fā)力，可以使結(jié)構(gòu)性改革路徑更清晰，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換早見(jiàn)效。

　　疏通民生的堵點(diǎn)，在與時(shí)俱進(jìn)中搶占先機(jī)。電子商務(wù)勃興，帶動(dòng)物流業(yè)快速發(fā)展。穿梭于條條道路上的運(yùn)貨車(chē)，其性能、油耗關(guān)系到眾多企業(yè)的成本，關(guān)系到萬(wàn)千人的就業(yè)創(chuàng)業(yè)質(zhì)量，關(guān)系到廣大消費(fèi)者的錢(qián)包。中國(guó)重汽集團(tuán)敏銳意識(shí)到這一問(wèn)題，善造“大家伙、高油耗、重裝備”的他們，推出了節(jié)能節(jié)油的輕便型運(yùn)輸車(chē)，努力化解物流堵點(diǎn)，惠及方方面面，也開(kāi)辟了企業(yè)發(fā)展新天地。面向未來(lái)，面向大眾，以靈敏的嗅覺(jué)捕捉市場(chǎng)細(xì)微的變化，及時(shí)因應(yīng)、占得先機(jī)，這也許就是中國(guó)重汽給人們的啟示吧。

　　開(kāi)掘并點(diǎn)燃民生需求的興奮點(diǎn)，在創(chuàng)新中鳳凰涅槃。實(shí)體書(shū)店陷入寒冬之際，山東出版集團(tuán)旗下的山東書(shū)城努力營(yíng)造自己的春天。逛這座書(shū)城，除了買(mǎi)書(shū)，累了有咖啡廳可以小憩，餓了有美食供應(yīng)，此外，文房四寶、立體電影、手工藝品、旅游產(chǎn)品、英語(yǔ)培訓(xùn)、兒童娛樂(lè)設(shè)施等應(yīng)有盡有。這種一個(gè)物理空間內(nèi)聚集多種產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營(yíng)模式，也算得上跨界融合、打造新業(yè)態(tài)的嘗試，市民享受到全方位的服務(wù)，也被激發(fā)出新的消費(fèi)欲望。據(jù)工作人員介紹“進(jìn)了書(shū)城，一天不用出門(mén)，也不會(huì)覺(jué)得無(wú)聊”，一些本來(lái)只想購(gòu)書(shū)的人，發(fā)現(xiàn)里面有這么多有趣好玩的東西，也會(huì)順便消費(fèi)，這大概就是“供給創(chuàng)造需求”的一種具體表現(xiàn)吧，而經(jīng)營(yíng)者也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，賣(mài)書(shū)的成了文化休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的參與者、推動(dòng)者。

　　民生的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和潛在需求點(diǎn)對(duì)應(yīng)著發(fā)展的不充分，也意味著新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換肩負(fù)著滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要的使命。而使新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換行穩(wěn)致遠(yuǎn)，既要頂層設(shè)計(jì)，也需要萬(wàn)眾參與。只要離民生近些再近些、與百姓需求對(duì)接再精準(zhǔn)一些，不斷提高供給質(zhì)量與效益，動(dòng)能轉(zhuǎn)換就能贏得巨大的需求側(cè)空間，贏得深厚的群眾基礎(chǔ)，邁出更大的步伐。