9月20日“供給側·山東策—第十二屆中國網絡媒體山東行”西線采訪團一行參觀齊魯股權交易中心。撒偉 攝

　　采訪團記者被金晶集團制作的精美玻璃工藝品吸引。（撒偉 攝） 

　　華泰集團自動化產品包裝機器人（撒偉 攝） 

　　寶通輪胎最大的特點是“智能化”，機器把扁扁的橡膠“吹”成鼓鼓的輪胎（撒偉 攝） 

　　在發展農產品電商去庫存的過程中，沾化眾多冬棗生產合作社與順豐合作，解決物流瓶頸問題，實現了“最先一公里”與“最后一公里”乃至全程的保鮮。（撒偉 攝） 

　　　　泰山體育集團不斷刷新記錄，4次成為奧運會器材供應商，是科技創新成就了泰山的今天圖為企業最新研發的桌式足球（撒偉 攝） 

　　9月23日，“供給側·山東策——第十二屆中國網絡媒體山東行”西線采訪團來到德州市陵城區山東麗馳新能源汽車有限公司參觀采訪（撒偉 攝） 

　　大眾網記者 樊思思

　　9月19日至24日，“供給側·山東策——第十二屆中國網絡媒體山東行”采訪團在山東考察采訪。6天時間里，來自50余家媒體的編輯記者，以及網絡名人、公眾號、網絡評論員、理論專家等80余人組成的參訪團，兵分兩路走進山東9個城市的企業、廠礦、科研院所和學校等地展開采訪報道。

　　從大明湖畔到黃河入海口，從省會中心到山東“北大門”，在西線采訪團深入采訪的濟南、淄博、東營、濱州、德州等5個城市，供給側結構性改革中主動淘汰落后產能、優化整合產能對接國際市場、改造提升謀求企業轉型蛻變的例子俯拾即是。金晶玻璃“登上”世界七大地標建筑，京博化工把工業品超市“開”到手機里，新聞紙老大get包裝紙生產新技能引來小米、順豐等商家爭相“搶訂單”……一路走來，所見的企業案例涉及鋼鐵、平板玻璃、煉油、輪胎、化工等9大傳統產業，山東去產能“5+4”自我加壓的成效初顯，傳統產業在改革中痛割“贅肉”的勇氣更令采訪團記者感慨萬千。

　　不當產量老大要做“多面手”，傳統產業做好去產能“加減法”

　　9月的東營陽光和煦，涼風習習，秋日的云朵大團翻涌，將城市的天空襯得格外近，格外藍。“石油之城”的美譽書寫了東營的一代輝煌，造紙、輪胎、石油化工等傳統工業，曾用常年不斷的機器轟鳴聲訴說著忙碌與驕傲，數量龐大的產品源源不斷地被運往全國各地……不過，在今天的東營，你可能會聽說有企業主動關停生產線，可能會發現新聞紙老大進軍包裝紙生產，卻很少聽到企業繼續沉迷于規模最大、產量最高這樣的頭銜。

　　9月21日，走進華泰集團造紙生產車間，成排的紙卷正在生產線上乖巧地排著隊，乍一看如同“巨人版”的衛生卷紙。在產品展示臺前,不少采訪團記者注意到小米手機的包裝盒、EMS經典的藍色快遞信封也在展覽之列，華泰集團有限公司黨委書記、董事局書記李建華笑著告訴大家，這些產品使用的包裝紙都是“華泰造”。

　　作為全球最大的新聞紙生產基地，華泰集團新聞紙年產能達200萬噸，曾有數據統計全國三分之一的新聞紙都來自華泰。然而在新媒體快速發展，紙媒的新聞紙用量逐年遞減的情況下，開辟新市場成為事關企業存亡的必然選擇。堆積如山的廢紙，能不能轉化為高檔印刷品和精美包裝？帶著這樣的想法，華泰一方面大刀闊斧淘汰了價值20多億元耗能耗水高的3條草漿生產線、8條落后紙機生產線和9臺熱電機組；另一方面投資200多億元增上先進設備，根據市場需求創新研發了日歷紙、輕型紙、靜電紙、瓦楞紙等多種新型產品。眼前看到的這些精美包裝紙，就是集團投資3.4億元引進高端包裝紙生產線生產出的杰作。

　　識時務者為俊杰。華泰集團沒有死守新聞紙老大的高產量“包袱”，及時get新技能為企業發展注入新鮮血液。擁有73年歷史的老牌國企新華制藥，也在供給側結構性改革的大潮下鼓足勇氣，完成了從原料藥出口大戶到“鞏固原有優勢+創新特色產品”雙線作戰的轉型。

　　感冒清熱顆粒、阿司匹林腸溶片、吡哌酸……9月20日，采訪團記者來到山東新華制藥股份有限公司的展覽館，各種新華制造的常用藥隨處可見。這里是全球最大的解熱鎮痛類藥物生產和出口企業，然而有礙于歐美高端市場要求嚴、標準高，企業長期作為原料藥出口大戶，附加值高的制劑出口占比較小。“新華制藥的未來不能只做大宗原料藥。”新華制藥董事長張代銘說，面對成本上漲、市場要求提高、競爭壓力增大的困難，企業采取“鞏固原有優勢+創新特色產品”雙線作戰：一方面做好原料藥重點產品的國際與國內營銷，鞏固擴大原料藥優勢；另一方面開發高附加值小品種，實施差異化經營。

　　目前，新華制藥已累計出口到歐盟市場十幾億片片劑，成為全國首批15家實施制劑國際化戰略先導企業之一和全國制劑出口十強企業。由原料藥廠商轉型為制劑廠商，產值和利潤得到了大幅度提升。今年1－7月份，以新華制藥為核心的新華醫藥集團實現營業收入23.7億元，同比增長4.38%，實現利潤8352萬元，同比增長50.8%。

　　小小一張包裝紙、一片藥片，正是山東傳統產業化解過剩產能、尋求多元化轉型的縮影。在產能過剩成為企業、乃至一市一省共同尷尬的困境面前，主動調解產品結構，給企業注入新鮮的血液，方能帶動整個行業煥發活力新生。

　　濱州出了個化工界“小阿里”，線上“消化”助力制造業改造提升

　　去產能不能光靠硬碰硬的削減，有時候換個角度，變種方式，能更有效地把富裕產能消化掉，甚至帶動一批企業得到改造和提升。

　　9月19日下午，西線采訪團一行從濟南市區出發，向東直奔位于章丘的山東伊萊特重工。在鍛造車間，巨大的鍛造操作機正將100噸重的鋼材原料“捏成”直徑8米的環形鍛件。車間工作人員告訴大眾網記者，等明年新的生產線投產后，能整體鍛造出直徑16米的環形鍛件，是目前世界上最先進水平。

　　記者了解到，公司現任總裁牛余剛的父親是當年章丘三趙村的村支書，通過村里集資建起了幾間土坯房的三趙綜合廠。2000年前后，多數鑄鐵廠以生產鋼球、機動車配件為主的行業背景下，伊萊特重工卻憑借精準、長遠的眼光，投資1.2億元建新廠，專門生產 “風電法蘭”，一舉進軍國際市場。近年來，為了適應和開辟新興市場，伊萊特主動淘汰落后設備，先后淘汰了所有空氣錘、夾板錘等落后鍛壓設備，購進最先進的八噸電液錘和系列配套設備，僅此一項便使生產效率提高40%，電力和材料消耗降低28%以上。2015年，公司實現銷售收入9.98億元，同比增長38%；2016年7月，山東伊萊特重工實現了新三板掛牌上市。目前，一條全球領先的智能機械化生產線正在建設中，預計明年就可以投產，高合金鋼及有色金屬環鍛件項目建成后預計年產10萬噸，將實現從低中端到高精端的鍛造產品全覆蓋。

　　9月22日，在山東京博化工旗下的黃三角工業品交易中心大廳里，300家工業企業產品在貨架上排列的密密麻麻，其中不乏很多國內知名品牌工業品。這里是黃三角最具影響力的MRO工業品O2O供應鏈服務平臺，采用線下體驗店與線上電子商務平臺相結合的模式，為工業企業提供集產品展示、交易、融資、倉儲、配送于一體的“一攬子”服務，有效幫助客戶節省采購成本、提高采購效率、提供技術方案支持。“這是一個為傳統工業企業在供給端搭建的服務平臺，賣不出去的工業產品在這里可能就能賣得出去，賣得不好的工業品，在這里就可能實現暢銷。”新華社中國網事新媒體基地許丹感慨地說。

　　山東京博石油化工有限公司是一家以石油化工為主業，集石油煉制與后續化工為一體的大型民營企業。面對煉油、化工、制造等行業敲響的產能過剩警鐘，京博選擇主動發力，一方面從大煉油向精細化工轉型，先后建立11處技術創新聯盟，致力于精細化工、醫藥及中間體、工業廢棄物綜合利用技術等領域的技術創新工作，實現裝置提質增收、節能降耗，發展烷烴單體化、烯烴資源化和芳烴系列化的產業鏈；另一方面瞄準時機，全面推出自有電子商務平臺，引導客戶從線下走到線上，從而形成線上交易、線下配送的電商新模式。不僅將企業自身面臨的產能過剩危機及時扼殺，還為一批工業企業創造了全新的供給端平臺。

　　大眾網記者發現，在落實供給側改革“去產能”任務的過程中，山東正在涌現越來越多的像伊萊特重工、京博化工這樣的企業，緊跟國家政策的前沿，看準時代背景和行業發展趨勢，適時轉變發展角度，謀求企業乃至全行業的改造和升級。

　　“山東造”體育用品雄霸里約奧運，優化產能布局走出高端“國際范”

　　去產能不是簡單的一個“減”字，通過技術創新提升產品科技含量，占領高端市場，全方位優化產能布局的舉措亦可圈可點。

　　9月20日下午，采訪團記者在山東淄博參觀了北京鳥巢、迪拜塔等地標所用玻璃的制造商之一——金晶集團有限公司。產品展廳里陳列著各式各樣的玻璃樣品，有填補中國空白的超白LOW-E節能玻璃，有帶有各色花紋的彩色玻璃，還有神奇的LOW-E鍍膜玻璃。金晶集團副總經理朱永強說，這種鍍膜玻璃對可見光具有較高透過率，對遠紅外線具有較高反射率，在家里安裝這種玻璃窗戶，冬天能保暖節省采暖費用，夏天可以阻止熱輻射進入室內，保持“空調房”般的涼爽，科技含量杠杠的。

　　目前，金晶能生產18米的超大玻璃，最厚可達25毫米，其工藝在整個行業內處于領先水平。“絕對稱得上咱們民族工業的驕傲。”來自河北新聞網的杜昱輝由衷贊嘆。

　　大眾網記者了解到，在房地產行業持續調整、行業產能過剩等諸多因素影響下，近兩年玻璃行業利潤大幅縮水。盡管行業整體環境不景氣，金晶集團卻逆勢上揚，始終保持著較高的產能利用率和盈利水平。朱永強介紹，2016年第一季度，金晶集團銷售收入同比減少了3.88%，但利潤卻增長了469.25%，利稅增長了133.93%，產銷率同比增長0.63%。能夠取得這樣的成績，主要得益于金晶集團不斷進行科技創新，壓縮傳統產能，在調整產品結構、占領高端市場的同時，大力實施產業轉移，優化空間布局。

　　“登上”鳥巢、迪拜塔、韓國政府世宗辦公樓等世界地標性建筑的金晶玻璃令人振奮。把一塊墊子做到極致、笑傲國際市場的泰山體育集團也同樣值得驕傲。

　　9月23日上午，在位于德州樂陵的泰山體育集團博物館，采訪團記者不僅親身體驗了高大上的奧運同款自行車，還嘗試了撐桿跳墊、足球草坪等幾十種“泰山制造”的體育用品。據介紹，在里約奧運28個項目中，泰山體育為田徑、自行車、摔跤、柔道、跆拳道、足球等11個奧運項目提供體育器械、產品近萬件。從一家縫制運動墊子的民營企業，經過30多年的發展，泰山體育集團已成長為集研發、生產、銷售、服務于一體的世界最大的綜合性體育器材、人造草坪和科學健身運動終端研發生產基地之一，先后成為多項世界級體育賽事盛會的體育用品供應商，也改變了國外企業壟斷奧運大宗器材供應100多年的歷史。

　　正是科技創新的力量，幫助企業完成了產品更新換代、產能優化布局、企業步步提升的重任。

　　正是因為舍得資本支持創新，“泰山”進入了投入創新出效益、積累資本再投入的良性循環，實現了從做產品到制定行業標準的華麗轉身，完成了產品更新換代、產能優化布局、企業步步提升的轉型。本屆里約奧運會，泰山集團派出了100多人的賽事保障團隊，以一流的產品、專業的服務向世界展示大國工匠的制造水平。

　　時代巨輪滾滾向前，唯有跟得上變化，適時推陳出新，才能不被淘汰。大眾網記者從山東省發改委了解到，為深入推進供給側結構性改革，落實好去產能任務，在抓好國家公布的鋼鐵、水泥、平板玻璃、電解鋁、船舶五大產能過剩行業基礎上，山東自我加壓，主動增加煉油、輪胎、化工、煤炭4個行業，一并推進過剩產能化解和行業脫困發展,取得了積極進展。

　　目前9個行業產能利用率均實現提升，其中電解鋁、平板玻璃、子午胎行業產能利用率達到80%以上，逐步回歸合理水平，實現了結構調整和產業升級。地煉行業自國家發改委有條件地放開地煉企業進口原油使用權以來，已獲得使用資質的企業17家，獲批總量5875萬噸，淘汰落后產能3100萬噸，主營業務收入和利潤占全國同行業的70%；水泥產業完全結束了立窯生產，銷售收入、利潤利稅位居全國首位。此外，山東以分類處置“僵尸企業”為突破口，統籌推進“五個一批”化解過剩產能，制定了全省去產能行動計劃。截至目前，退出生鐵產能270萬噸、粗鋼產能270萬噸，相關設備完成拆除或封存，已完成全年計劃；停產煤礦51處，關停產能1305萬噸，完成全年計劃的80.3%。依法依規清理整頓產能嚴重過剩行業建成違規項目，累計清理整頓鋼鐵建成違規項目37個、電解鋁項目16個、船舶項目2個、水泥項目36個。

　　毋庸置疑，去產能的過程總是伴隨著陣痛。然而須知，破釜沉舟，為的是在傳統產業市場低迷、改革迫在眉睫的緊要關頭，拋掉臃腫，不留退路，下定決心背水一戰；刮骨療毒，為的是在產能過剩這顆“毒瘤”侵入骨髓之前，聚氣凝神，忍一時之痛，為山東傳統產業贏得全局、全新的發展。