編者按：思路決定出路，思路就是出路。為深入宣傳貫徹以習(xí)近平同志為總書(shū)記的黨中央關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重大決策部署，積極展示山東省精準(zhǔn)發(fā)力，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新實(shí)踐新成果，9月19日-24日，“供給側(cè) 山東策——第十二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體山東行”大型采訪活動(dòng)舉行，來(lái)自全國(guó)50多家網(wǎng)絡(luò)媒體的百余名記者、評(píng)論員，以及理論專家、知名博主和網(wǎng)絡(luò)大V，奔赴濟(jì)南、青島、煙臺(tái)、濰坊、淄博、德州、威海、濱州、東營(yíng)等地，深入供給側(cè)改革一線采訪調(diào)研，充分發(fā)揮正面宣傳、典型宣傳的帶動(dòng)引領(lǐng)作用。大眾網(wǎng)即日起在山東24小時(shí)新聞客戶端、山東手機(jī)報(bào)、官方微博、微信全媒體全平臺(tái)推出“供給側(cè) 山東策——第十二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體山東行”系列評(píng)論“側(cè)論”。

“供給側(cè) 山東策——第十二屆中國(guó)網(wǎng)絡(luò)媒體山東行”系列評(píng)論——側(cè)論（29）

大眾網(wǎng)特約評(píng)論員 劉同江

　　在位于東營(yíng)的科瑞集團(tuán)，記者發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)油井管件都貼著二維碼。企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，憑二維碼就可以追溯到產(chǎn)銷每個(gè)環(huán)節(jié)，有助于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的精細(xì)化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化。小小二維碼，發(fā)揮大作用，也引發(fā)了記者對(duì)于產(chǎn)品升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的思考。

　　供給與需求不匹配，一個(gè)重要原因是我們的產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)硬、服務(wù)水平不如意，所以中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議都強(qiáng)調(diào)要更加注重質(zhì)量效益、更加注重轉(zhuǎn)型升級(jí)，各級(jí)對(duì)此也有共識(shí)。現(xiàn)在的關(guān)鍵是如何將“更加重視、努力轉(zhuǎn)調(diào)”的共識(shí)變成“已更重視、切實(shí)轉(zhuǎn)調(diào)”的實(shí)踐，東營(yíng)市及其部分企業(yè)的做法也許能提供一些答案。

　　用科技的“加法”守護(hù)質(zhì)量這一“生命”。在科瑞集團(tuán)、華泰集團(tuán)的車間，時(shí)常看到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命”之類的標(biāo)語(yǔ)，質(zhì)量興企已成為企業(yè)文化。如何守護(hù)生命般重要的質(zhì)量？加大科技投入、加強(qiáng)科研力量，研發(fā)高端產(chǎn)品、利用先進(jìn)設(shè)備是重要選擇。面對(duì)新媒體對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊，新聞紙生產(chǎn)商華泰集團(tuán)感覺(jué)到市場(chǎng)的陣陣寒意，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研發(fā)出高檔文化紙，在危機(jī)中開(kāi)辟出新天地。在華泰銅版紙車間，500米長(zhǎng)的生產(chǎn)線只需12名職工，并且主要是在控制室里用電腦控制，巨幅的紙張即使有針眼大的瑕疵，智能化機(jī)器也能自動(dòng)發(fā)現(xiàn)。華泰是造紙行業(yè)唯一獲得四項(xiàng)國(guó)家技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的企業(yè)，它的成功告訴我們，如果在科技上舍得投入，以先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)高端產(chǎn)品，那么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不是落后產(chǎn)能的代名詞。

　　用綠色發(fā)展理念涵養(yǎng)企業(yè)生機(jī)。對(duì)于造紙、玻璃、化工等高能耗、高排放行業(yè)，環(huán)保關(guān)從某種意義上也是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的“要命關(guān)”，如果因節(jié)能減排不達(dá)標(biāo)而被關(guān)閉，則利潤(rùn)啊、效益啊就都無(wú)從談起。而無(wú)論是淄博的玻璃生產(chǎn)企業(yè)金晶集團(tuán)還是東營(yíng)的華泰集團(tuán)，在這方面認(rèn)識(shí)到位、措施果斷。以華泰為例，早在1987年他們就開(kāi)始尋求解決造紙污染的辦法，自行改造了廢汽回收裝置，解決了制漿過(guò)程中臭氣排放問(wèn)題，環(huán)保成為多年的自覺(jué)堅(jiān)守，到今天形成了“廢紙-制漿-造紙-回收”的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈。而東營(yíng)萬(wàn)達(dá)寶通輪胎有限公司在啟建標(biāo)準(zhǔn)較高的情況下，為降低能耗，去年關(guān)閉部分生產(chǎn)線。暫時(shí)看，節(jié)能減排可能增加了投入、擠占了利潤(rùn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，卻為發(fā)展贏得了空間和主動(dòng)。

　　當(dāng)然，科技提質(zhì)效、綠色增后勁，政府也應(yīng)有所作為。東營(yíng)是石油城，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，地方政府乘勢(shì)而上，出臺(tái)了《加快石油裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見(jiàn)》等政策措施，從科技創(chuàng)新、人才引進(jìn)等方面對(duì)科瑞這樣的公司給予扶持。在綠色發(fā)展方面，則以雷霆手段打好去產(chǎn)能攻堅(jiān)戰(zhàn)，對(duì)全市化工企業(yè)從生產(chǎn)水平、節(jié)能減排等方面評(píng)價(jià)分級(jí)，對(duì)157家“差”級(jí)企業(yè)予以關(guān)停，并拆掉生產(chǎn)設(shè)備，態(tài)度決絕，不留死灰復(fù)燃的空間。

　　質(zhì)量效益的重要性，人皆共知。關(guān)鍵是用有效的投入、實(shí)在的措施、堅(jiān)決的態(tài)度，把共識(shí)化為共為、共知化作“實(shí)利”。